Das Buch
Hoshin Kanri ist eine Frage der Haltung
Wie Strategie zur Kultur wird — ein Praxisbuch für Führungskräfte.
Von Dipl.-Ing. (FH) Jochen Kleh
Maschinenbau · Interim Manager des Jahres 2023 (AIMP)
1. Auflage 2026 · 142 Seiten · Arbeitsbuch mit Reflexionsfragen
1. Auflage 2026 · 142 Seiten · Arbeitsbuch mit Reflexionsfragen
Ehrlich vorweg
Dieses Buch ist nicht für alle.
Wer versucht, jeden zu erreichen, erreicht am Ende niemanden wirklich. Deshalb steht gleich zu Beginn, für wen dieses Buch geschrieben ist — und für wen nicht.
Dieses Buch ist für Sie, wenn …
- Sie Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen — für ein Werk, ein Unternehmen, einen Bereich, eine Mannschaft.
- Sie abends das Gefühl haben, dass sich alle mühsam bewegen — aber nicht in die gleiche Richtung.
- Sie wissen, dass Ihr wichtigstes Werkzeug nicht Ihr Budget ist und nicht Ihre Methode, sondern Ihre Haltung.
Und nicht für Sie, wenn …
- Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung suchen, die Sie einfach abarbeiten.
- Sie ein fertiges Modell wollen, das nur noch kopiert werden muss.
- Sie glauben, dass Veränderung in anderen beginnt — nicht in Ihnen selbst.
"Hoshin Kanri ist kein Prozess. Es ist ein Menschenbild. Die Entscheidung, der Sache zu dienen – statt sich selbst."
Jochen kleh
Aus dem Inhalt
Kein Lehrbuch. Ein Arbeitsbuch.
Jedes Kapitel endet mit Reflexionsfragen und einem konkreten nächsten Schritt — klein genug, um ihn heute anzugehen. Aus über 25 Jahren Praxis in produzierenden Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
1.
Das Menschenbild dahinter
Warum Hoshin Kanri scheitert, wenn es als Prozess eingeführt wird — und was stattdessen den Unterschied macht.
2.
Die Haltung entscheidet
Warum aufgesetzte Werte nicht wirken, wie ein Wertediamant gemeinsam erarbeitet wird — und warum man zum Vorbild nicht wird, sondern gewählt.
3.
Das Zielbild in 1 bis 2 Jahren
Strukturiert nach SIPOC+ — mit Führung & Zusammenarbeit als eigenständigem Teil. Von außen nach innen gedacht, in Piktogrammen, die jeder versteht.
4.
Vom Zielbild zur täglichen Arbeit
Der Kennzahlenbaum trennt Ergebnis- von Prozesskennzahlen — damit jeder eine Zahl hat, die er wirklich beeinflussen kann.
5.
Shopfloor Management, das wirkt
15 Minuten, im Stehen, maximal drei Prioritäten. Mit der 1-3-5-10-Regel für Boards, die ohne Erklärung sprechen.
6.
Ohne Konsequenz kein Ergebnis
Warum Konsequenz nicht Härte ist, sondern Klarheit — und was mit denen passiert, die nicht wollen.
Dazu drei Bonuskapitel: Personalstrategie aus dem Hoshin Kanri heraus, Bonussysteme zwischen Farce und Führungsinstrument, sowie situatives Führen nach Dringlichkeit und Reifegrad.
Leseprobe
Lesen Sie Kapitel 1 - kostenlos
„Für wen ist dieses Buch – und für wen nicht.“ Das erste Kapitel beantwortet genau diese Frage. Lesen Sie es in Ruhe und entscheiden Sie selbst, ob das Buch zu Ihnen passt. Als PDF, direkt in Ihr Postfach.
Jochen Kleh
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
Aus der Praxis, für die Praxis.
Aus der Praxis, für die Praxis.
Der Autor
Über Jochen Kleh
Diplom-Ingenieur (FH) für Maschinenbau — und über 25 Jahre in produzierenden Unternehmen: als Schlosser, Qualitätsmanager, Lean-Trainer, interner Berater bei einem Truck-OEM, Werkleiter mit Prokura und als externer Interim Manager in Werken von 100 bis 800 Mitarbeitenden.
Hoshin Kanri hat er nicht aus Lehrbüchern gelernt, sondern gemeinsam mit ehemaligen Toyota-Mitarbeitern in der Realität entwickelt, verworfen, neu gedacht — und schließlich in einer Form verankert, die funktioniert. 2023 wurde er vom AIMP als Interim Manager des Jahres ausgezeichnet.
Jahre Praxis in der produzierenden Industrie
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Werksergebnis bei Amtsantritt 2013 — bei Austritt ausgeglichen
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Liefertreue, gestartet bei unter 93 Prozent
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Interim Manager des Jahres (AIMP)
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