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Projekte & Mandate

Aus der Praxis. Für die Praxis.
Über 25 Jahre. Mehr als 40 Mandate und Projekte. Vom Automobilzulieferer bis zur Gießerei. Vom Konzern mit 12.000 Mitarbeitern bis zum Familienunternehmen mit 30.

Jede Situation war anders. Jede hatte ihre eigene Dringlichkeit, ihre eigenen Rahmenbedingungen – und ihre eigenen Menschen. Was immer gleich geblieben ist: der Anspruch, nicht nur Prozesse zu stabilisieren, sondern Organisationen dauerhaft leistungsfähiger zu machen. Wenn Sie einen Interim Manager oder Berater suchen, der Verantwortung übernimmt, Ergebnisse liefert und dabei die Menschen nicht verliert – dann sind Sie hier richtig.
Keine Konzepte, die in der Schublade landen. Keine Beraterlogik, die nach dem Projekt wieder verschwindet. Sondern messbare Wirkung – aus der Praxis, für die Praxis. Die folgende Übersicht zeigt Ihnen, in welchen Branchen, Rollen und Situationen ich tätig war. Schauen Sie selbst.

Mandate & Werdegang

Interim-Mandate aus der Selbstständigkeit und Projekte aus der Führungsverantwortung.

Interim Management / Werkleitung Restrukturierung / Taskforce KI & Digitalisierung Beratung / Analyse Lean & Prozesse Coaching & Training Angestellte Führung
Interim-Mandate seit 06/2018
35
Zeitspanne Werdegang
1999 – 2026
Werksgrößen
30 – 12.000 MA
Selbstständigkeit · seit 06/2018
Kleh. Consulting & Solutions — Interim Management · Restrukturierung · Coaching
2026
06/2026
Interim · TransformationKI
Kunststoff / Fenster · ~200 MA · Spritzguss & Montage
Zusammenarbeitsmodelle & KI-Einführung → Effizienz-Strategie, Umsetzung, Personalkosten
2025
12/2025 – heute
Interim · TransformationInterim
Sanitär-/Heizungstechnik · ~800 MA · Rotguss, Montage, Zerspanung
Aufbau Leadership & Kommunikation → Werksziele 2026, OEE
10/2025 – heute
Interim · Umsetzung RepairKI
Hydraulik (Ventile/Pumpen) · >12.000 MA · KI-Digitalisierung Admin
Repair- & Befundungsprozess → −6 MA, ≥30 % DB
10/2025 – 03/2026
Interim · ProduktionsleiterInterim
EMS / Flachbaugruppen · 120 MA · Leiterplatten, SMT/THT
Aufbau neue PL- & BU-Leiter → Lieferfähigkeit 95 %, Personalkosten −3
10/2025 – 12/2025
Interim · ProjektleiterInterim
Sanitär-/Heizungstechnik · Rotguss, Montage, Zerspanung
Reorganisation Instandhaltung → OEE↑, Kosten↓
07/2025 – 12/2025
RestrukturierungRestrukturierung
Kunststoff / Fenster · Spritzguss & Montage
Restrukturierung Produktion → Personalkosten −30 %
07/2025 – heute
CoachingCoaching
Sanitär-/Heizungstechnik · Werkleiter-Coaching
Strategie auf Werk runtergebrochen → Admin-Kosten↓
02/2025 – 10/2025
Interim · ProduktionsleiterInterim
EMS / Flachbaugruppen · 120 MA · Sozialplan
−6 Stellen ohne Nachbesetzung, Lieferfähigkeit +20 %, ~1 Mio Invest OEE
01/2025 – 07/2025
Beratung · AnalyseBeratung
Hydraulik (Ventile/Pumpen) · >12.000 MA
Repairprozess-Analyse → Soll-Konzept entschieden
2024
01/2024 – heute
Restrukturierung · Transformation · CoachRestrukturierung
Sondermaschinenbau Papierindustrie · 7 Führungskräfte
Umbau Matrix → Projektorganisation
2023
07/2023 – 11/2024
Interim · ProjektleitungRestrukturierung
Hydraulik (Pumpen) · <1.000 MA · Fräsen, Honen, Schleifen
Werksschließung & Verlagerung → strategisch gesteuert & übergeben
04/2023 – 06/2024
Interim · Taskforce-LeiterRestrukturierung
Automotive / OEM E-Heizung · >1.000 MA · Thermoelemente
Neuprodukt-Anlauf SOP 2024 gesichert, Kosten↓
10/2023 – 12/2023
Beratung · CoachBeratung
Kunststoff / Fenster · ~200 MA · Spritzguss & Montage
Effizienzen, Personalabbau, Standardisierung → Personalkosten↓
03 – 04/2023
RestrukturierungRestrukturierung
Defense · Geschäftsprozess-Optimierung
Durchlaufzeit 2 Jahre → 1 Jahr
01 – 11/2023
CoachingCoaching
Freistellung & fit machen für neue GF-Position
neue Position erreicht
2022
12/2022 – 03/2023
Interim · WerkleiterInterim
Automotive / OEM E-Heizung · ~200 MA · Vakanz-Überbrückung
Prozessfähigkeit +15 %, OEE +20 %
11/2022
TrainerLean
Kupfer/Rohrleitung (Rotguss) · 800 MA · gesamte Führungsmannschaft
Lean operationalisiert, SFM angepasst
10/2022 – 02/2023
Interim · Taskforce-ManagerRestrukturierung
Sondermaschinenbau · ~200 MA · AL Konstruktion überbrückt
Führungsprozesse & funktionierende Strukturen
08/2022 – 05/2023
Interim · Lean ManagerLean
Hydraulik (Pumpen) · ~100 MA · interne Lean-Trainings
Lean Trainings, SFM, Führungsunterstützung
06/2022
TrainerLean
Hydraulik-Komponenten · >800 MA · Train-the-Trainer in 3 Werken
SFM-Führungsroutinen → intern verstetigt
06/2022 – 12/2022
Coach & TrainerCoaching
Sondermaschinenbau Papier · 7 FK · Lean, Effizienz, Führung
Effizienzen & Führungsprozesse
05/2022 – 12/2022
Coach & TrainerCoaching
VA-Stäbe · ~100 MA · Begleitung FK in neue Bereichsleiter-Rolle
als einziger Bereich alle Ziele übererfüllt
04/2022 – 12/2022
Interim · Taskforce-ManagerRestrukturierung
Sondermaschinenbau · ~30 MA · Automatisierungsprojekt
Übergabetermin gehalten
01/2022 – heute
Interim ManagementInterim
Werkzeug-/Sondermaschinenbau · ~200 MA · Bereichs-Restrukturierung
Marktübliche Prozesse → Überleben des BTC Ende 2023
2021
11/2021
Interim · ProjektleitungBeratung
Groß-/Industrieküchengeräte · Schweißen, Blechumformung
Effizienzanalyse über 3 Vorstandsbereiche → abgeleitete Strategie
06/2021 – 12/2022
Coaching (persönl. + prozessual)Coaching
VA-Stäbe · ~40 MA · Begleitung Führungskraft Produktion
Verhaltensänderung → +25 % Produktivität
08 – 09/2021
TrainerLean
Kommissionierung & Versand · ~15 · Lean-Experten-Trainingswoche
Montagelinie +15 %
03/2021
Interim ManagementLean
Kupfer/Rohrleitung (Rotguss) · 800 MA · Intensiv-Woche SFM, 3 Schichten
Entscheidungsvorlage Effizienzsteigerung
01/2021 – 12/2021
Interim ManagerRestrukturierung
Tiefziehteile E-Motoren/OEM · 800 MA · 16 Effizienzprojekte, COO-Support
~140 MA & ~1 Mio €, auf Produktebene bis +50 % Produktivität
2018 – 2020
01/2020
CoachingCoaching
Blechbearbeitung (Anlagenabdeckungen) · ~100 MA · Inhaberfamilie
GF freigesetzt → Inhaber handlungsfähig & strategisch
12/2019
Interim · ProjektleiterBeratung
Armaturen · 800 MA · Werksanalyse auf Potenziale
7 Mio € in 1 Jahr, 40 Mio € in 3 Jahren
12/2018 – 12/2019
Interim · Projektleiter „Lighthouse“Lean
Alu/Stahl-Kolben · 800 MA · Lean & SFM nach Toyota
Gesamteinsparung >1,5 Mio €
08 – 11/2019
CoachingCoaching
Blechteile/Abgas (Tiefziehen) · 12 FK + 120 MA · Krisenbewältigung
Bandstillstand abgewendet, Konflikte↓
08/2018
Interim · ProjektleiterBeratung
PKW · Rohbau, Lackierung, Montage · Analyse SFM-Kaskade
Stärken/Schwächen + Handlungsempfehlungen
06 – 08/2018
Interim · ProjektleiterLean
Getriebewerk / Antriebswellen AMG · ~120 MA · Drehen, Fräsen
OEE +15 % → 61 %, Rüsten −88 %, Taktzeit −11 % → 108 s
Angestellte Führungsverantwortung · 1999 – 2017
Porsche · Daimler Trucks · Festool · C.F. Maier — Automotive, LKW, Werkzeugmaschinen
2017
Werkleiter · Gießerei (C.F. Maier)Führung
Sandguss bis 500 kg · 120 MA · vorbeugende Instandhaltung
Produktivität 64 → 70 %, Unfälle 11 → 5, DLZ Wochen → <1 Woche
2013 – 2016
Werkleiter & Prokurist · Festool, Werk NeidlingenFührung
Werkzeugmaschinen & Elektromotoren · 550 MA, 12 direkte FK
OEE >85 %, Plug-&-Play-Rüsten 3–8 Min, Lagerumschlag → 7/a, schwarze 0
2012
Projektleiter · Festool Engineering → Greiner PackagingFührung
Werk Diepoldsau · Spritzguss & Montage · Vertrieb bis Produktion
EBIT↑ · DLZ 4–5 Tage → 1 Tag
2003 – 2010
Projektleiter · Daimler TrucksFührung
Werk Wörth (12.000 MA) · Lean in 4 HR-Standorten, LKW-Anlauf
>1 Mio € Personaleffizienz, SOP gehalten, −14 FTE
2000
Projektleiter · Porsche AGFührung
Neckarsulm / Zuffenhausen / Weissach · Lieferfähigkeit & Qualität
~5 % Ausschuss, Cpk ≥ 1,33, G&K >12 % → ~5 %
1999
Lieferantenmanager · Porsche AGFührung
Carrera GT · Abgasanlage, Motorbauteile · A-Lieferanten
Prozess-FMEA & Cpk/Cmk ≥ 1,33, alle Meilensteine gehalten

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Jochen Kleh
Kleh Consulting & Solutions
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