Das Buch

Hoshin Kanri ist eine Frage der Haltung

Wie Strategie zur Kultur wird - ein Praxisbuch für Führungskräfte.

Von Dipl.-Ing. (FH) Jochen Kleh
Maschinenbau · Interim Manager des Jahres 2023 (AIMP)
1. Auflage 2026 · 142 Seiten · Arbeitsbuch mit Reflexionsfragen

Ehrlich vorweg

Dieses Buch ist nicht für alle.

Wer versucht, jeden zu erreichen, erreicht am Ende niemanden wirklich. Deshalb steht gleich zu Beginn, für wen dieses Buch geschrieben ist - und für wen nicht.

Dieses Buch ist für Sie, wenn …

Sie Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen - für ein Werk, ein Unternehmen, einen Bereich, eine Mannschaft.
Sie abends das Gefühl haben, dass sich alle mühsam bewegen - aber nicht in die gleiche Richtung.
Sie wissen, dass Ihr wichtigstes Werkzeug nicht Ihr Budget ist und nicht Ihre Methode, sondern Ihre Haltung.

Und nicht für Sie, wenn …

"Hoshin Kanri ist kein Prozess. Es ist ein Menschenbild. Die Entscheidung, der Sache zu dienen - statt sich selbst."

Aus dem Inhalt

Kein Lehrbuch. Ein Arbeitsbuch.

Jedes Kapitel endet mit Reflexionsfragen und einem konkreten nächsten Schritt - klein genug, um ihn heute anzugehen. Aus über 25 Jahren Praxis in produzierenden Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

1.
Das Menschenbild dahinter

Warum Hoshin Kanri scheitert, wenn es als Prozess eingeführt wird - und was stattdessen den Unterschied macht.

2.
Die Haltung entscheidet

Warum aufgesetzte Werte nicht wirken, wie ein Wertediamant gemeinsam erarbeitet wird - und warum man zum Vorbild nicht wird, sondern gewählt.

3.
Das Zielbild in 1 bis 2 Jahren

Strukturiert nach SIPOC+ - mit Führung & Zusammenarbeit als eigenständigem Teil. Von außen nach innen gedacht, in Piktogrammen, die jeder versteht.

4.
Vom Zielbild zur täglichen Arbeit

Der Kennzahlenbaum trennt Ergebnis- von Prozesskennzahlen - damit jeder eine Zahl hat, die er wirklich beeinflussen kann.

5.
Shopfloor Management, das wirkt

15 Minuten, im Stehen, maximal drei Prioritäten. Mit der 1-3-5-10-Regel für Boards, die ohne Erklärung sprechen.

6.
Ohne Konsequenz kein Ergebnis

Warum Konsequenz nicht Härte ist, sondern Klarheit - und was mit denen passiert, die nicht wollen.

Dazu drei Bonuskapitel: Personalstrategie aus dem Hoshin Kanri heraus, Bonussysteme zwischen Farce und Führungsinstrument, sowie situatives Führen nach Dringlichkeit und Reifegrad.

Häufige Fragen

Für wen ist das Buch?

Für Menschen, die Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen - für ein Werk, ein Unternehmen, einen Bereich, eine Mannschaft - und die wissen, dass ihr wichtigstes Werkzeug ihre Haltung ist, nicht ihr Budget und nicht ihre Methode.

Für wen ist es nicht?

Für alle, die eine Schritt-für-Schritt-Anleitung oder ein fertiges Modell zum Kopieren suchen, und für alle, die glauben, dass Veränderung in anderen beginnt.

Was steht im Buch?

Sechs Kapitel vom Menschenbild über die Haltung, das Zielbild in ein bis zwei Jahren und den Kennzahlenbaum bis zu Shopfloor Management und Konsequenz, dazu drei Bonuskapitel. Jedes Kapitel endet mit Reflexionsfragen und einem konkreten nächsten Schritt.

Kann ich vorher hineinlesen?

Ja. Kapitel 1 gibt es kostenlos als PDF, direkt in Ihr Postfach.

Wo bekomme ich das Buch?

Bei Amazon, als Taschenbuch und als Kindle-Ausgabe. 1. Auflage 2026, 142 Seiten.

Leseprobe

Lesen Sie Kapitel 1 - kostenlos

„Für wen ist dieses Buch - und für wen nicht.“ Das erste Kapitel beantwortet genau diese Frage. Lesen Sie es in Ruhe und entscheiden Sie selbst, ob das Buch zu Ihnen passt. Als PDF, direkt in Ihr Postfach.

Jochen Kleh

Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
Aus der Praxis, für die Praxis.

Der Autor

Über Jochen Kleh

Diplom-Ingenieur (FH) für Maschinenbau - und über 25 Jahre in produzierenden Unternehmen: als Schlosser, Qualitätsmanager, Lean-Trainer, interner Berater bei einem Truck-OEM, Werkleiter mit Prokura und als externer Interim Manager in Werken von 100 bis 800 Mitarbeitenden.

Hoshin Kanri hat er nicht aus Lehrbüchern gelernt, sondern gemeinsam mit ehemaligen Toyota-Mitarbeitern in der Realität entwickelt, verworfen, neu gedacht - und schließlich in einer Form verankert, die funktioniert. 2023 wurde er vom AIMP als Interim Manager des Jahres ausgezeichnet.

Jahre Praxis in der produzierenden Industrie

0 +

Werksergebnis bei Amtsantritt 2013 - bei Austritt ausgeglichen

- 0 Mio.

Liefertreue, gestartet bei unter 93 Prozent

0 %

Interim Manager des Jahres (AIMP)

2000 +

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