Der Projektplan hing bei uns im Werk an der Wand. Eine Zeile je Aufgabe, eine Spalte je Woche, ein Kreuz in jeder Woche, in der gearbeitet wird. Jede Woche standen wir davor und stellten je Aufgabe eine Frage: Auf welchem Stand bist du?
Lag der Stand hinter heute, ging die Linie von der aktuellen Woche zurück bis zu der Woche, die dem Stand entsprach, und wieder vor. Der Backspike. Drei Wochen Rückstand sind drei Kästchen lang. Jeder sieht es. Keiner diskutiert es weg. Jeder Spike erzeugt eine Maßnahme, keine Maßnahme verschwindet.
Das wurde in einem großen Automobilkonzern zum weltweiten Standard - weil es keine Software brauchte, sondern einen Stift.




